Professor Óscar Brenifier will be in Portugal to attend a three days’ course at LanguageCraft (http://www.languagecraft.pt/)

11th, 12th and 13th
April 2008

The course will be held in portuguese and spanish. There will be translaters present.

O «pai» de expressões como aldeia global esteve em Lisboa. E deixou algumas ideias no ar:

«Vamos viver experiências de muitos tipos, para as quais ainda não sabemos a resposta, mas a verdade é que o Estado-Nação – com governos clássicos cujas receitas provêm da colecta de impostos – entrou em falência», afirmou.

«O Estado-Nação assenta na burocracia, que sendo a forma mais ineficaz de organização na sociedade pós-industrial, se apresenta como um inimigo face ao futuro», acrescentou.
Ora, para combater as burocracias, por si classificadas de «Katrinas institucionais» – numa alusão ao furacão que devastou o sul dos Estados Unidos em 2005 -, Toffler preconizou que os jovens portugueses exijam «cada vez mais informação» no exercício diário do seu direito cívico.
Na vertente económica e das saídas profissionais para os «baby boomers» portugueses do século XXI, Toffler foi muito claro: «Terão de estudar diferentes cursos ao longo das várias etapas da vida».

«Não há segredos curriculares e, por isso, cada um deverá seguir o seu talento a aplicar a fundo as suas capacidades», adiantou.
Em relação ao panorama curricular universitário actual, o futurista norte-americano não quis deixar margens para dúvidas: «Nada permanecerá, os cursos serão redesenhados, para serem mais individualizados», garantiu.

Heidi, inseparável «cara-metade» de Alvin nas investigações desenvolvidas e livros publicados, foi mais longe: «Aceitando que já não se pode realizar o mesmo trabalho toda a vida, a questão é saber quantos cursos estamos dispostos a tirar», indicou.

Fonte: Diário Digital

Sendo o pensamento o recurso humano mais valioso, pois distingue-nos dos outros seres vivos, é também a nossa competência mais importante. Optimizá-lo constitui um enorme desafio e a técnica dos Seis Chapéus do Pensamento de Edward De Bono permite-o, explorando diferentes perspectivas numa situação complexa. No mundo globalizado e em constante evolução empresarial, o pensamento estruturado e criativo é uma vantagem competitiva, ao qual os gestores não devem ficar alheios. Perante situações diárias que exigem acção imediata, é essencial combinar a informação com a criatividade para gerar valor. O cérebro só pode ver o que está preparado para ver mas responde bem ao estímulo, assim o propósito desta técnica é utilizar o chapéu como objecto-símbolo, sendo capaz de o estimular para além do óbvio e natural. Trata-se de criar serviços, produtos, acções de valor a todo o momento, e não apenas de resolver problemas.Ver o mundo de várias formas é uma boa arma na formação de estratégias ou em processos de tomada de decisão, e estes são simplesmente os primeiros passos para a inovação.Os benefícios do uso desta técnica nas reuniões de trabalho, nas taskforces, na tomada de decisão, na resolução de problemas, na área comercial, bem como, nos processos de recursos humanos, como o recrutamento e selecção e a avaliação de desempenho, são espelhados na optimização do tempo, no aumento da produtividade intelectual, conduzindo a decisões objectivas e a resultados mais eficazes. O seu uso não só é inovador, como também eficaz devido à sua componente organizadora de pensamento individual e de grupos.Geralmente raciocinamos de maneira tendenciosa, de forma variada e não controlada, tentando equilibrar uma série de elementos: a lógica, a emoção, as oportunidades, as ameaças, a esperança, a criatividade. Todavia, cada um tem o seu lugar e é essencial para o sucesso, basta saber interrelaciona-los. A aplicação da técnica dos seis chapéus, permite ao pensador fazer uma coisa de cada vez, separando a emoção da lógica, a criatividade da informação.Não é caso de se tirar o chapéu, mas de se colocarem seis chapéus de forma consciente e sequencial.

DESTINATÁRIOS
Licenciados e/ou bacharéis que exerçam, ou que pretendam exercer, actividades nos Recursos Humanos, bem como interessados na área do Comportamento Organizacional, ou que têm contacto com clientes, colaboradores, e parceiros.
Quadros e responsáveis funcionais e operacionais que pretendam optimizar tempo e energia através de um instrumento fácil e pragmático, quer com a sua equipa, quer nas reuniões de trabalho.

OBJECTIVOS
Usar a técnica dos seis chapéus para optimizar o tempo na organização e aumentar resultados.
Aplicar a técnica dos seis chapéus de forma a obter resultados eficazes nas reuniões.
Dominar a técnica dos seis chapéus na tomada de decisão pessoal e organizacional.

METODOLOGIA
Exercícios práticos no uso dos chapéus e simulacro da sua utilização em diversos contextos: reuniões e grupos de trabalho.
O material a ser fornecido e utilizado por cada participante é publicado por dBTS, de Bono Thinking Systems organização que promove no mundo inteiro o uso dos métodos de pensamento do Dr. Edward de Bono e que assegura a venda exclusivamente a formadores certificados.

Datas e local: 14 e 15 de Abril, nas instalações do ISLA (Lisboa)

Formadoras: Ana Filipa Gameiro e Joana Rita Sousa

A boa notícia diz respeito à iniciativa de empresas privadas em oferecer 66 lugares nos seus quadros a estudantes da Faculdade de Filosofia e Letras da Universidade de Córdoba. Esta oferta manter-se-á nos próximos dois anos. Leia aqui a notícia completa.

A má notícia diz respeito ao encerramento do curso de Filosofia na Universidade de Évora: «A Universidade de Évora, que vai suspender três licenciaturas no próximo ano lectivo por falta de alunos, pretende abrir três novos cursos em parceria com o sector empresarial, em que os estudantes aplicam os conhecimentos nas empresas.
Para a Universidade de Évora, a ligação às empresas é vital. Encaramos toda a nova formação de primeiro ciclo (licenciatura) em parceria com as empresas e esse namoro irá prolongar-se pelos segundo e terceiro ciclos de formação», frisou hoje o reitor, Jorge Araújo.
No próximo ano lectivo, revelou, vão ser suspensas as licenciaturas de Física, Filosofia e Matemática, que captam um reduzido número de alunos, mas, em contraponto, vão ser criados três novos cursos, fruto dessa ligação às empresas.»

Em Córdoba valoriza-se a versatilidade do curso de Filosofia como uma mais valia para as empresas, em áreas tão distintas como a tradução, as galerias de arte, entre outras. Em Évora acaba-se com o curso de Filosofia, precisamente por se considerar que este não se adequa à realidade empresarial, preferindo-se cursos «sanduíche».

É caso para fazer minhas as palavras do grande jornalista e comunicador Fernando Pessa: e esta hein?


(via telegrapho de hermes)

23 de Fevereiro de 2008 – Sábado, às 21h30:
PALESTRA
Tema: BUDISMO
Proferida por PAULO BORGES.

Mais informações:
http://www.galeriamatosferreira.com/

Chapéu Vermelho: o contrário da informação neutra ou objectiva; o espaço onde o palpite e a intuição se podem manifestar, sem necessidade de justificações; diz respeito às emoções e aos sentimentos, bem como aos aspectos não racionais do pensamento.

Chapéu Azul: controla o processo do pensamento, funcionando como uma espécie de «maestro»; é o responsável do resumo e da conclusão, assegurando o cumprimento das regras e dos objectivos.

O chapéu azul é fundamental na gestão e a sua utilização permite as conclusões, o encontro com as soluções e as decisões. É este o chapéu que domina e gere todos os outros, encontrando o melhor momento de intervenção de cada um. Todos os chapéus têm o seu papel: o branco informa, o vermelho permite-me dizer o que sinto, o amarelo apresenta as vantagens, o preto é cauteloso, o verde cria algo de novo; mas é o azul que permite a sistematização. O chapéu azul é um gestor de topo por natureza , orienta, organiza e decide.